「600027股票」从小米跳槽字节来看,这个新加坡帅哥只是来IPO的

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今天,在小米交出一份2020年盈利130亿元的财报的同时,小米袁氏集团高级副总裁周发起的“跳槽微博”掀起了千浪。周子写道,他将加入字节跳动,担任该公司的首席财务官,总部设在他的家乡新加坡。

周于2015年7月加入小米,担任首席财务官。2019年11月29日,小米集团宣布周轮任国际部总裁,继续担任执行董事兼高级副总裁,集团总裁王翔担任代理CFO。2020年10月,小米集团副总裁兼首席财务官林世伟正式履职。

离开小米,加盟字节跳动,是首席财务官常见的“操作”。然而,由于字节跳动的首席财务官职位此前一直空缺,本周投资的参与也被许多媒体解读为字节跳动IPO进程的加快。

首席财务官,这个职位从来都不是好坐的。虽然不像CEO需要在一线冲锋陷阵,但CFO掌握着公司资本的命脉,是军事顾问、管家,是拒人于千里之外、相安无事的绝对力量。正是因为这个职位处于权力的中心,它所承担的风险是普通人无法想象的——有无数的首席财务官锒铛入狱,名誉扫地。

另外,大部分CFO都是职业经理人,与创始团队有天然的“差距”。如果首席执行官陪同,首席财务官通常需要在财务之外花更多的时间。尤其是上市热潮过后,CFO的职能从外部转移到内部,他可能成为CEO削减业务、重新分配权力的一把刀。

一个味道,冷暖自知。从2018年前后的第四次中国股票上市潮到现在,创造财富的运动和资本的狂欢已经层出不穷。在洪水时代和不确定性中,新经济中的公司兴亡,随着公司命运的沉浮,CFO们也是喜忧参半。

一个

首席财务官有自己的历史使命

周在担任小米CFO时,被雷军称为“小米第二帅”,当时这个绰号被解读为两层意思,一是颜值,二是他在小米的地位。

作为一名空降行政人员,周收到了一份完美的简历——1983年出生于新加坡,在新加坡空军服役后进入伦敦大学。2006年毕业后,他直接加入高盛,担任投资银行分析师。离开高盛后,他先去了哈佛,然后去了Facebook。2010年6月,27岁的周获得资助,作为合伙人加入DST。在夏令时期间,他领导或参与了夏令时在JD.COM、陌陌、滴滴打车、小米、今日头套(字节跳动)的投资。

当时周守子为了和雷军接触,先通过自己的网络认识了几个被雷军投资过的创始人,然后通过这些创始人的介绍在2011年3月成功认识了雷军。2011年9月,周出资安排DST创始人米尔纳等人参观小米公司,最终同意投资5亿美元购买小米7%的股份。一个未经证实的传闻是,在当时DST投资小米的案例中,周子在估值和定价上起到了非常重要的作用,因此受到了雷军的赏识

2015年7月1日,小米任命周子为首席财务官,成为小米当时最年轻的高管,之后成为公司的执行董事。

2018年,小米成功在港上市,成为HKEx首家同股不同权的上市公司。作为CFO,周功不可没,他也迎来了人生的精彩。

但上市仅20个月,小米就换掉了“第二帅”CFO。4月10日晚,小米集团宣布,小米总裁王翔担任CFO,国际部总裁周不再担任CFO,将专注小米海外市场业务。这意味着,执掌小米财务大权五年后,周正式退休,不再担任CFO。

他的继任者是牛津大学毕业的林诗薇。此前,他曾担任瑞士信贷亚太区投资银行和资本市场部董事总经理兼技术、媒体和电信业务主管。

“第二帅”周获资助,“第一帅”雷军。

周从小米首席财务官的位置上辞职实际上引发了我一个小小的想法。在市场上很多计划IPO或刚刚完成IPO的公司中,CFO大多是投资银行或有投资背景的;阿里、腾讯、百度、JD.COM等业务系统复杂的公司的CFO,更有可能是在企业工作多年或者来自四大会计师事务所的背景。

当公司处于不同阶段,从“换钱”到“理财”,CFO在历史过程中自然会发生变化。

百度CFO于最初在安达信工作(安达信是最初涉嫌安然财务欺诈的“五大”会计师事务所之一,后来并入普华永道,张勇也在普华永道工作);

腾讯CFO罗硕珍曾在普华永道香港、广州、深圳分公司担任审计业务高级经理;

阿里巴巴首席财务官吴伟,毕马威华振会计师事务所北京分所审计合伙人;

新任JD.COM财务总监冉旭在普华永道会计师事务所担任审计合伙人,前任财务总监黄宣德在毕马威会计师事务所担任审计经理。

让我们来看看近年来一直在抢着IPO的新经济公司:

美团首席财务官陈韶晖曾在高盛投资银行部、摩根士丹利直接投资部和经纬创投中国工作。他是标准的投资银行家。在加入美团点评之前,陈韶晖曾担任腾讯产业共赢基金执行董事、腾讯投资并购部总经理助理。

新氧首席财务官俞敏,曾任德意志银行股份有限公司香港分行副行长;

蛋壳公寓首席财务官张杰于2007年至2019年在花旗环球金融亚洲有限公司工作,最后一个职位是中国团队的董事总经理兼首席运营官。

“趣味头条”的首席财务官汪静波曾在德意志银行担任投资银行部副总裁。接替他的朱曾在高盛工作。在加入有趣的头条之前,朱是氪星空间的首席财务官,也是一家需要融资和输血的新经济公司。

荔枝、会泽保险、青客公寓、池子城……投行背景的CFO,成为这一波急于上市的公司中的标配。

美团财务总监陈韶晖(左二)和王兴(左三)

融资和上市是许多新经济公司首席财务官的首要任务。然而,即使首席财务官有出色的手和眼睛,他们有时也会发现很难扭转局面。

比如前明星股瑞讯咖啡。在瑞幸的故事里,CFO Reinout Schakel是天才的一笔。High flyers,香港渣打银行前执行董事,曾在瑞士信贷和普华永道工作多年,在私募股权、债务融资和并购方面有十多年的经验。用阿里巴巴前首席财务官、现任嘉鱼基金董事长卫哲的话来说,这位首席财务官“资历过高”。

后来的故事大家都知道。瑞讯的咖啡因造假已经颜面扫地,CFO的亮点时刻也消失了。他将忍受更严格监管和投资者审判的灼热目光。

Reinout Schakel,瑞讯咖啡首席财务官

心爱的人抛弃孩子“幸福分手”

一个能完成使命的CFO,成为了宠儿,但做不到,就有可能成为弃儿。但大部分CFO都是嗅觉灵敏的“天才”,公司和CFO之间总是有双向选择。

很多刚刚享受过IPO亮点的首席财务官纷纷离职-

2018年4月,360名财务总监姚珏因个人原因辞去公司副总经理兼首席财务官职务。在公司董事会任命新的财务董事之前,由公司董事长兼总经理周暂代财务董事。

被称为“互联网金融大姐”的姚珏,自1999年起担任搜狐首席财务官,2006年至2008年担任奇虎360首席财务官,2008年起担任奇虎360财务副总裁,2012年担任联合首席财务官。她经历过搜狐IPO和搜狐M&A,奇虎360在美国上市,奇虎360私有化,奇虎360借壳重组上市。

“最近,当姚珏告诉我他因为个人原因想休息一下时,我感到非常突然。”周说,经过几次长谈,她理解,尊重她休息的愿望。

对于的离去,性情中人周深感遗憾。他还发布了一封内部信件,称余姚将最好和最宝贵的岁月献给了360年。

前360CFO姚珏

趣味商店的财务总监杨也离开了。在帮趣店IPO之前,2008年,杨带领测试评估服务公司ATA在美国上市;2010年,杨再次带领手机软件平台公司天合网登陆美国资本市场;2014年,杨成功帮助家族实现港股IPO。

出生于1979年的杨,十年间完成了四家公司的IPO,他的行业涉及智能测评、游戏、儿童娱乐、消费金融等多个不同领域。他的经历是业界的传奇。

在其他公司,关于首席财务官离职的故事没有那么多,公告中的几行短短的文字轻描淡写的叙述了首席财务官的来来往往。

盈科上市9个月后,CFO李进离职;小额贷款在网上上市八个月后,首席财务官李进香离开了;1医药网母公司111集团上市后,6个月后,CFO许离职;虎牙上市不到两年,CFO沙大川离职;如翰也换了CFO……...

杨,原趣店CFO

CFO无故离职,往往被视为公司经营状况的警示灯。如果一家公司的首席财务官经常变动,那么该公司十有八九有“问题”。

2018年9月,他能流利地在美国上市。在加入公司之前,他的首席财务官于斌曾担任星空传媒首席财务官兼执行董事、许闯科技首席财务官、优酷土豆集团高级副总裁、土豆集团首席财务官。但上市后,CFO想出了离开的办法。

2019年8月,Q2财务报告发布时,于斌辞职。由于付费用户迅速减少,亏损扩大,当天股价暴跌31%。2020年1月,于斌辞职,但将继续担任公司财务顾问。在过渡期间,他流利地说,董事长兼CEO王毅将暂时监督公司的财务,直到找到合适的新首席财务官。

途牛发布2020年年报时,公司亏损同比增长272%,至7.294亿元,股价跌破1美元,创历史新低。与此同时,途牛首席财务官易欣辞职。途牛表示,公司已经开始寻找新的首席财务官。

在前任的指导下,公司能否找到新的CFO就不好说了。

比如2018年聚美优产品首席财务官离职后,CEO陈欧一直兼任此职。据说四大很多高级职位都接到过猎头的电话,但都委婉的拒绝了面试邀请。

当然,在大多数情况下,CFO和公司的分别被贴上了“个人原因”和“家庭原因”的标签,然后他们互相关心。但其实分手也没有失宠的情况。

2014年,毕出任暴风城集团首席财务官,全面负责暴风城集团的财务、证券和投资工作。一年后,暴风城集团成功上市a股。但在2017年,毕退出暴风城集团。

2019年5月,深交所发布《预先纪律处分通知书》送达通知,称毕在暴风城集团有限公司担任董事会秘书期间涉嫌违反相关规定,并提出公开谴责毕。然而,暴风城报道称,该组织无法与毕取得联系。

陌生人的感觉在页面上。

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成为首席财务官

对CFO有很多误解。一位未透露姓名的首席财务官向《资本侦探》简要总结了他的工作核心:

在实际工作中,CFO不仅管理着企业的日常财务工作(如资金、记账、报表、税务等传统财务工作),还承担着更重要的工作职责,包括企业管理分析、全面预算管理、绩效评价、企业投融资等相关工作。

其中,对企业经营管理、年度预算管理、绩效评价的分析,大多体现了CFO的内部管理职能。

对于一个成熟的企业,公司管理层(通常是CEO和业务线负责人)通常会在业务层面进行多元化、层级化的战略布局,而在业务层面之外,CFO会在充分了解公司业务的战略方向的基础上,在资金方面匹配相应的战略。

年度预算管理是指公司财务部门根据公司总体战略和各业务条线拆分的策略,为各业务条线分配相应的资源,制定相应的绩效指标。

例如,公司设定下一年的总收入增长为30%,但这30%增长来自的具体业务线需要根据具体情况进行拆分。与此同时,公司30%的收入增长不能以任何代价换取投资。如果只增加20%的成本,那么这20%的资源增加也应该合理分配给最能带动收入增长的业务。以上分配流程是否合理,反映了CFO的综合管理水平。

预算制定完成后,财务部门还需要定期监督各业务条线的执行情况,制定相应的激励措施,即绩效考核。对超额完成的部门给予合理的奖励,对超额完成损失的部门及时止损。

公司预算管理和绩效考核实际上是对各业务条线绩效的事前管理和事后监督,两者缺一不可。

比如,在淘一直疯狂扩张的同时,资金链瞬间断裂。也是因为公司只注重业务数据等增长指标,而忽略了相应投入资源的管理,从而导致资金链在极短的时间内断裂。

企业的月度和年度业务分析,除了预算管理和绩效考核之外,就是一定时期内各业务条线反映的财务数据质量。公司是盈利还是亏损,盈利和亏损来自哪些业务线,每个业务线对公司收入和费用的贡献率等。公司管理层会根据业务数据动态管理各个业务线。

“所以,其实我们每季度或者每年都会看到一个公司的财务报表,并不是一年到年底结算了多少账那么简单,而是经过一个持续的业务执行——数据分析——调整的过程,最终产生的。”

除了内部管理职能,很多大企业的CFO还需要帮助企业规划投融资相关工作。

当公司自身运营资金无法满足需求时,CFO需要帮助公司进行股权和债权相关融资(私募融资、IPO上市融资、银行融资等)。);在自有资金丰富的情况下,CFO需要根据企业的战略需求,对上下游公司进行投资。

也是基于CFO在企业中多层次的工作职能,很多处于不同阶段的公司在选择CFO的时候都会比较重视。

对于处于IPO前期快速发展阶段的公司来说,在选择CFO时,他们更倾向于外资银行和PE背景,因为公司在这个阶段更需要的是持续的融资,能够更好的在IPO过程中向资本市场展示公司。

当公司上市进入稳定发展阶段,公司希望CFO有丰富的财务管理经验,让公司在发展的同时保证高效盈利(或减少亏损)。

阿里巴巴前首席财务官蔡崇信曾告诉湖滨大学他的“首席财务官三重境界”:

首先是基本功。CFO要对一个企业的财务状况和国际收支状况有充分的了解,能够和CEO自由沟通,从而在不陷入资金坑的情况下协助企业运营。

二是风险管控。这里的控制不仅仅是CEO踩油门,CFO帮忙踩刹车,以免让财务失控。更重要的是,CFO不仅要帮助CEO“恐惧”,还要帮助CEO“贪婪”,帮助CEO下定决心,计算清楚,用大筹码赌未来。

三是“资源配置”,不仅仅是钱,还有人力资源、物质资源、影响力资源。做CEO得力助手的CFO,最重要的能力是像CEO一样思考,有宏观视野,对业务了解透彻。

蔡崇信和马云

铁CEO,水CFO。但如果你成就了终极CFO,这个角色也会成为笑到最后的那个。

张勇、曹国伟、陈生强、景先东、古永强...这些首席财务官最终担任了首席执行官甚至董事会主席的职位,为他们的职业生涯开辟了新的蓝图。

只是他们的实力和运气太特殊了。在改变企业和商业环境的历史过程中,越来越多的首席财务官埋头计算企业和自己的未来。


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